2016年8月23日下午，圣氏党支部组织全体职工参加了一场以“执行力”为主题的培训，公司高级讲师高为林老师通过栩栩如生的演讲，向我们深刻诠释了“什么是真正的执行”，引发大家积极思考，并使在座人员激情澎湃，内心触动。
，责任思维 通过与高老师的互动，让我们认识到，责任思维的关键是管理者要以身作则，身教大于言教。遇到什么问题要首先在自己手里解决掉，要有企业主人翁的精神，如果自己做老板，你还要把问题推给谁解决呀？问题解决不了，下一道工序怎么进行？下一道工序无法进行，怎么出产品？出不来商品怎么销售？无法销售怎么换来企业利润？企业经营没有利润拿什么发工资？由此看来，企业责任绝不是总裁一个人的事情，敢于承担责任才是关键。而责任的承担是解决问题的开始，是真正成长的开始，是提升团队执行力的开始。
第二，成果思维 成果就是有绩效的结果。员工与企业的关系是工作价值等价交换的关系。执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。而企业的发展则来自于企业员工在其工作岗位上成果的累积。那成果思维可以用两个公式来表示即“做了×100=0；做到×1=100”。高老师给出的结论是：你强调什么，团队的焦点就是什么，团队的成果也就是什么。
第三，狼性思维（适者生存） 狼性思维是执行的推动力。其操作建议是在企业（团队）内部建立合理的淘汰及晋升机制；建立人才的培育及开发机制。企业要打造一套强大的危机机制迫使每一个员工发生改变，这就是企业的狼。要把“执行”落到实处，就要有狼性思维，就要自己对自己狠，否则就拿不出成果，没有对企业有价值的成果，就会变成跑得慢的鹿，而跑得慢的鹿就会被狼吃掉，寓意企业就会因为我自己的不作为而被淘汰。我们不得不有危机感，因为人的进步是因为有危机感。高老师还讲到建立一整套强大的人才培育机制，培育后备人才，公司持续健康发展。
第四，高标准、严要求的管理理念 高标准、严要求的定义：要么不做，要做就做名！在观看高老师播放的影片《首席执行官》中海尔人砸冰箱以及凌厂长语重心长地在海尔员工中说：“今天我们不砸了这些冰箱，明天就有别人来砸我们的厂子……” 的片断时，触动了在场所有员工的心！正是有了“高标准、严要求”的管理理念，才有了今天的海尔集团。高老师还给在场的人一个建议， “要想成为行业，先把标准拉到行业，标准决定了水准，凡事以名为目标！”
一个半小时的精彩演讲很生动、也很有针对性，希望通过此次培训，大家能在工作上更严格要求自己，并在工作中有适当压力和进取心，在做好个人执行的基础上，更能竭尽全力确保团队执行的高质和，大家思想同心、工作同步，一起为圣氏美好的明天而努力！
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